Yritysvastuu

Verovastuullisuus-workshopin tavoitteena on luoda liiketoiminnan ja vastuullisuustavoitteiden kanssa linjassa oleva verostrategia sekä sisäiset ohjeet sen jalkauttamiseksi. Workshopin lopputuloksena saatte käyttöönne tiiviin raportin verovastuullisuuden, sisäisten prosessien ja ulkoisen raportoinnin nykytilasta sekä suosituksemme jatkotoimenpiteistä.

Verovastuullisuusworkshopissa käymme läpi yhtiön verostrategian ja muut sisäiset ohjeistukset, keskustelemme toimintarakenteeseen liittyvistä veroriskeistä, mahdollisista aggressiivisista verorakenteista sekä käynnissä olevista oikaisuvaatimus- ja oikeusprosesseista. Kartoitamme veroilmoitusprosessien toimivuutta ja käytössä olevia tietoja veroilmoitusten oikeellisuuden varmentamiseksi. Sisäisten ohjeiden ja prosessien lisäksi käymme workshopissa läpi ulkoisen verovastuullisuusraportoinnin nykytilan sekä tavoitteet raportoinnin kehittämiseksi kansainvälisten standardien mukaiseksi.

Tarpeidenne mukaan räätälöidyllä vastuullisuuskartoituksella analysoimme kanssanne vastuullisuuden olennaiset osa-alueet. Olennaisuusanalyysi luo pohjan yrityksenne vastuullisuustyölle. Vastuullisuuskartoituksen kautta saatte kattavan käsityksen liiketoimintanne vaikutuksista ympäristöön, ihmisiin ja yhteiskuntiin sekä vastuullisuusteemojen vaikutuksista toimintaanne. Kartoituksen keskiössä on kaksoisolennaisuus, joka toimii myös EU:n kestävyysraportoinnin perustana.

Kartoitamme ydinliiketoimintanne kannalta olennaiset vastuullisuusteemat, vastuullisuuteen liittyvät riskit, liiketoiminnan yhteydet vastuullisuuteen ja mahdollisuudet liiketoiminnan kehittämiseen. Tunnistamme liiketoimintanne kannalta keskeiset sidosryhmät ja toimialan yleiset vastuullisuusriskit. Vastuullisuuskartoitus luo pohjan vastuullisuussuunnitelmien ja -tavoitteiden asettamiselle sekä yritysvastuun raportoinnille.

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskartoituksella tarkastelemme organisaation tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden nykytilaa. Kartoituksen pohjalta lähdemme edistämään tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista ja laadimme lainsäädännön vaatimat suunnitelmat henkilöstön tarpeiden mukaisesti. Lisäksi järjestämme räätälöityjä koulutuksia ja työpajoja.

Onko organisaatiossanne kartoitettu, miten sukupuolten välinen tasa-arvo toteutuu tai onko eri taustoista olevilla ihmisillä yhdenvertaiset mahdollisuudet osallistua toimintaanne? Työhyvinvoinnin ja hyvän työkulttuurin lisäksi tasa-arvolla ja yhdenvertaisuudella on yhteys organisaation kykyyn innovoida ja ymmärtää asiakkaiden erilaisia näkökulmia. Työnantajien velvollisuus on arvioida ja edistää yhdessä henkilöstön kanssa tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista työyhteisössä ja ehkäistä syrjintää.

Yrityskaupoissa vastuullisuutta voi tarkastella riskienhallinnan näkökulmasta: Vastuullinen yritys on yleensä hyvin johdettu yhtiö, jossa otetaan huomioon liiketoiminnan vaikutukset eri sidosryhmille, yhteiskunnalle ja ympäristölle. ESG Due Diligence räätälöidään kohdeyhtiön liiketoiminnan, toimialan, koon ja ostajan toiveiden mukaisesti, jotta selvitys tukee mahdollisimman tehokkaasti ostajan riskiarviota ja mahdollisia tarpeita sisällyttää kohdeyhtiön vastuullisuustavoitteet ostajan omiin tavoitteisiin.

Vastuulliset yritykset tuottavat keskimäärin muita yhtiöitä paremmin ja niiden toimintaan liittyy muita yhtiöitä vähemmän riskejä. ESG Due Diligencessa käymme läpi kohdeyhtiön vastuullisuuden nykytilan, vastuullisuussuunnitelmat- ja prosessit, vastuuhenkilöt sekä mahdollisen ulkoisen vastuullisuusraportoinnin. ESG Due Diligence perustuu haastattelujen kautta kerättävään tietoon yrityksen tosiasiallisesta vastuullisuusasioiden ymmärryksestä, riskeistä ja mahdollisuuksista kehittää liiketoimintaa. Parhaimman lopputuloksen takaamiseksi suosittelemme tekemään ESG Due Diligencen yhdessä juridisen, verotuksellisen sekä taloudellisen Due Diligence -selvitysten kanssa.

Due Diligence -selvitysten ohella johtamis- ja organisaatiokulttuurin kartoituksen tavoitteena on kartoittaa yrityskaupoissa muodostavatko hankkivan yhtiön ja kohdeyhtiön johtamis- ja organisaatiokulttuurien erot esteitä yrityskaupan onnistumiselle ja mihin osa-alueisiin yrityskaupan toteutuksen jälkeen tulisi kiinnittää huomiota, jotta integraatio onnistuu parhaalla mahdollisella tavalla.

Organisaatiokulttuurin keskiössä ovat kaikki organisaation jäsenet ja se on keskeinen liiketoiminnan menestystekijä. Kulttuurien integraatioon sisältyy samaan tapaan riskejä kuin esimerkiksi kohdeyhtiön talouteen. Yrityskulttuurien yhdistämisen onnistumisella on olennainen vaikutus tavoiteltujen synergiaetujen saavutettavuuteen.

Kartoitamme ensin hankkivan yhtiön organisaatiokulttuuria, toimintaa ohjaavia keskeisiä arvoja, päivittäisiä toimintatapoja ja vuorovaikutusta organisaation eri jäsenten välillä. Tämän jälkeen suoritamme vastaavan kartoituksen kohdeyhtiöön. Hyödynnämme kartoituksessa ryhmä- ja yksilöhaastatteluita laadullisen datan keräämiseksi.

Vastuullisuus on koko organisaation asia. Ylimmän johdon ja hallituksen jäsenten tulee ymmärtää oma roolinsa vastuullisuuden edistäjinä, jotta he voivat luoda vastuullisuudesta toimintaa ohjaavan periaatteen. Ylimmän johdon ei tarvitse olla vastuullisuusasiantuntijoita, mutta ylimmän johdon tulee ymmärtää yrityksen ja toimialan keskeiset vastuullisuuden teemat sekä vastuullisuuden vaikutukset liiketoimintaan.

Workshopin päätteeksi tunnistatte, mitä hallituksen jäsenten pitäisi tietää vastuullisuudesta, miten hallituksen jäsenet voivat konkreettisesti vaikuttaa vastuullisuuden toteutumiseen yhtiössä ja miten vastuullisuudesta saadaan keskeinen osa yrityksen liiketoimintaa.